煤炭仓储治理制度已成为现代公司治理制度中的主要组成部分它主要包括以下几个方面

一、公司客栈妄想治理制度

库位妄想

物料治理室应依制品缴出库情形包装方法等妄想所需库位及其面积以使库位空间有用使用

库位设置

库位设置原则应依下列划定：

1．配合客栈内装备（例如油压车手推车消防设施透风装备电源等）及所使用的储运工具妄想运输通道

2．依销售种别产品种别分区存放同类产品中妄想产品与订制产品应分区存放以利治理

3．收发频仍的制品应设置于收支便捷的库位

4．将各项制品依品名规格批号划定库位标明于库位设置图上并随时显示库存动态

第三条 制品堆放

物料治理室应会同质量治理室的质量治理职员依制品包装形态及质量要求设定制品堆放方法及群集层数以阻止制品受挤压而影响质量

第四条 库位标示

1．库位编号依下列原则治理并于适当位置作显着标示

（1）条理种别依A、B、C顺序逐层编订没有时填“○”

（2）库位流水编号

（3）通道种别依A、B、C顺序编订

（4）客栈种别依A、B、C顺序编订

2．妄想产品应于每一库位设置标示牌标示其品名规格及单位包装量

3．物料治理室依库位设置情形绘制“库位标示图”悬挂于客栈显着处

第五条 库位治理

1．物料治理科收发料经办职员应掌握各库位各产品规格的收支动态并依据原则指定收货及发货单位

2．妄想产品每种规格原则上应设置两个以上小库位以备轮流交替使用原则的要求

二、库存量治理事情细则

预估月用量设（修）定

1．用量稳固的质料由主管职员依去年的平均月用量并参酌今年营业的销售目的与生产妄想若产销妄想有重大转变（如开发或作废某一产品的生产扩建增产妄想等）应修订月用量

2．季节性与特殊性子料由生产治理职员于每年3、6、9、12月的25日以前依前三个月及去年同期各月份的预计销售量再乘以各产品的单位用量而设定预估月用量

请购点设定

1．请购点——采购作业时代的需求量加上清静存量

2．采购作业时代的需求量——采购作业限期乘以预估月用量

3．清静存量——采购作业时代的需求量乘以25%（差别治理率）加上装船延误日数用量（西欧地区15天用量日本与东南亚地区7天用量）

第三条 采购作业限期

由采购职员依采购作业的各阶段所需日数设定其作业流程及作业日数（公司自订）经主管批准送相关部分作为请购需求日及采购数目的参考

第四条 设定请购量

1．思量事项：采购作业时代的是非包装量小交通量及仓储容量

2．设定命目：外购质料的西欧地区每次请购三个月用量亚洲地区为两个月用量内购质料则每次请购25天用量

第五条 存量基准建设

生产治理职员将以上存量治理基准划分填入“存量基准设定表”呈总司理批准送物料治理单位建档

第六条 请购作业

请购单提出时由物料治理部分使用电脑（人事情业）盘问在途量库存量及清静存量填入以利审核审定无误后送采购单位治理采购

第七条 用料差别治理基准

1．上旬（1-10日）现适用量凌驾该旬设定量╳%以上者（由公司自订）

2．中旬（1-20日）现适用量凌驾该旬设定量╳%以上者（由公司自订）

3．下旬（即全月）现适用量凌驾全月设定量╳%以上者（由公司自订）

第八条 月用量修订

用料差别反应及处置惩罚生产治理职员于每月5日前针对前月开立用料差别反应表查明差别缘故原由及拟订处置惩罚步伐研究是否修正预估月用量如需修订应于反应表拟修订月用量栏内修订并经总司理批准后送物料治理部分以便修改存量基准

第九条 库存盘问

物料治理职员接获批准修订月用量的用料差别反应表后应连忙盘问库存治理表盘问该等质料的在途量与进度研究是否需要修改交货期

第十条 交货期修改

物控职员经研究需修改交货期时应填具交货期变换联络单送请采购单位接纳步伐采购部分应将处置惩罚效果于采购部分回复栏内填妥送回物控职员列入治理档案

第十一条 存量治理作业部分及其职责

1．物控职员

为质料存量治理作业中心认真月使用量基准设修订用料差别剖析及接纳步伐

2．采购部分

认真各项质料内外购别的设修订采购作业限期设修定及采购进度治理与异常处置惩罚

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